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Teamstrukturen als Organisationsmodell

[RKW Hessen ... im Gespräch - Ausgabe März 2008 - Seite 3]

Schnell wachsende Unternehmen müssen stets ihre Arbeitsorganisation auf den Prüfstand stellen. Denn klug angewandte Teamlösungen optimieren die Arbeitsabläufe und motivieren die Mitarbeiter.

Diese Erfahrung hat auch die TROPACK Packmittel GmbH gemacht. Das Unternehmen aus dem mittelhessischen Lahnau hat sich in den letzten 17 Jahren dank einer vorbildlichen, EDV-gestützten Ablauforganisation und hohen Qualitätsstandards zu einem der führenden Hersteller von Trockenmittelverpackungen entwickelt. Doch obwohl die mittlerweile 50 Mitarbeiter gewohnt sind, qualitätsbewusst zu arbeiten, war die seit den Anfängen gewachsene Arbeitsorganisation dem hohen Auftragsvolumen und der neuen Kundenstruktur nicht mehr gewachsen.

Hilfe erhielt TROPACK durch die Technologie- und Innovationsberatung des RKW Hessen, die alle Produktionsprozesse nach Leistungsreserven untersuchte. Basierend auf dieser Analyse wurde zusammen mit der Dr. Starke Managementsystem GmbH und der DEKRA Certification eine neue Organisationsstruktur etabliert. Für jede Verfahrens- oder Produktgruppe entstanden so eigene Arbeitsteams mit erweiterter Entscheidungsfreiheit.

Seitdem organisiert sich jedes Team wie eine „eigene Firma“ selbst, wählt eigene Teamsprecher und schließt eigene Zielvereinbarungen ab. Der Erfolg der Maßnahmen ist messbar: Die schlankeren Entscheidungsprozesse und der vereinfachte Informationsfluss haben die Maschinenauslastung ohne Qualitätseinbußen erhöht - und die Mitarbeiterzufriedenheit gesteigert.

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